『燃える人事考課制度』のメカニズムー１４
【評価基準の制定方法−２ ６段階評価の意義】 「燃える人事考課制度」では、何よりもメンバー（被考課者：評価されるスタッフ）のモチベーションを重視します。したがって、偶数評価で設定します。よく目にするのが、５段階での評価で […]
中小企業経営におけるマーケティング戦略の正体
マーケティングの専門家でもある中小企業診断士。経営コンサルタントの国家資格ホルダーである診断士は、中小企業に特化したコンサルタントであると言えます。大企業の経営実態と根本的に違う中小企業経営は、独自の考え方や価値観のもと […]
中小企業経営コンサルタントの立ち位置
経営コンサルタントという仕事は、特段に資格か必要なわけではありません。それだけに、様々な存在（立ち位置）が主張されています。また、様々なコンサルティング支援の方法があります。 しかし、中小企業専門のコンサルティングは特徴 […]
昇格人事の失敗を回避する方法
中小企業経営の趨勢を決める人事戦略。特に幹部人材の育成や登用は、今後の戦略実行や企業運営に大きな影響を及ぼします。幹部人事に失敗し、多くの優秀な社員が去っていったという事例は、枚挙にいとまがありません。 経営幹部はリーダ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４６】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：幹部・リーダーの育成】 中小企業診断士（経営コンサルタント）の仕事は、ある意味「人間ウォッチング・スキル」が試される仕事と言っても過言ではありません。何度も訴えていますが、 […]