『燃える人事考課制度』のメカニズムー１５
【評価基準の制定方法−３ 評価文言の考察方法】 評価基準は６段階で制定する方が、人事考課制度を策定する際にはベターです。人事考課制度は、成長プロセスを明文化して、メンバー（社員・幹部）のモチベーションを上げることが目的だ […]
販管費（販売費および一般管理費）における人件費の考え方
一般的に固定費として位置付けられる「販管費（販売費および一般管理費）」ですが、中でも多くのシェアを占めるのが人件費と呼ばれるものです。人材にまつわる経費のことですが、詳細にいうと「役員報酬」「給与手当」「法定福利費」「福 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１４
【評価基準の制定方法−２ ６段階評価の意義】 「燃える人事考課制度」では、何よりもメンバー（被考課者：評価されるスタッフ）のモチベーションを重視します。したがって、偶数評価で設定します。よく目にするのが、５段階での評価で […]
中小企業経営におけるマーケティング戦略の正体
マーケティングの専門家でもある中小企業診断士。経営コンサルタントの国家資格ホルダーである診断士は、中小企業に特化したコンサルタントであると言えます。大企業の経営実態と根本的に違う中小企業経営は、独自の考え方や価値観のもと […]
中小企業経営コンサルタントの立ち位置
経営コンサルタントという仕事は、特段に資格か必要なわけではありません。それだけに、様々な存在（立ち位置）が主張されています。また、様々なコンサルティング支援の方法があります。 しかし、中小企業専門のコンサルティングは特徴 […]