中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４５】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：新入社員研修会−②】 前回日に引き続き、新入社員研修会のベターパフォーマンスについて考察していきます。階層別研修会の中でも、新入社員研修会は特に重要な意味合いを持ちます。対 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４４】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：新入社員研修会−①】 年末になり、企業においては人財採用がさらに活発化してくる時期です。特に人本主義経営を実践すべき中小企業においては、来年4月に入社してくる（新卒）新入社 […]
企業が新規拠点進出（新店舗出店）を考えるとき
８年前にコンサルティング支援をしていた会社…。当時は新進気鋭のオペレーションで、躍進中の会社でした。あるきっかけで、コンサル支援が終了し（関係が悪くなったわけではないですよ…念のため 笑）、あれから８年。閉店しているお店 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１３
【評価基準の制定方法−１ グラデーションの付け方】 久しぶりに人事考課制度について書きます。 ”使えない人事考課制度あるある”の話をしましょう。評価基準を”言語化”せずに、段階を数字だけで表している評価制度があります。１ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４３】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：事業承継支援②】 事業承継問題が中小企業を取り巻く深刻な課題となったのは、つい最近のことではないでしょうか？僕が経営コンサルティングの業界に足を踏みれた２５年ほど前は、あま […]