昇格人事の失敗を回避する方法
中小企業経営の趨勢を決める人事戦略。特に幹部人材の育成や登用は、今後の戦略実行や企業運営に大きな影響を及ぼします。幹部人事に失敗し、多くの優秀な社員が去っていったという事例は、枚挙にいとまがありません。 経営幹部はリーダ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４６】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：幹部・リーダーの育成】 中小企業診断士（経営コンサルタント）の仕事は、ある意味「人間ウォッチング・スキル」が試される仕事と言っても過言ではありません。何度も訴えていますが、 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４５】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：新入社員研修会−②】 前回日に引き続き、新入社員研修会のベターパフォーマンスについて考察していきます。階層別研修会の中でも、新入社員研修会は特に重要な意味合いを持ちます。対 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４４】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：新入社員研修会−①】 年末になり、企業においては人財採用がさらに活発化してくる時期です。特に人本主義経営を実践すべき中小企業においては、来年4月に入社してくる（新卒）新入社 […]
企業が新規拠点進出（新店舗出店）を考えるとき
８年前にコンサルティング支援をしていた会社…。当時は新進気鋭のオペレーションで、躍進中の会社でした。あるきっかけで、コンサル支援が終了し（関係が悪くなったわけではないですよ…念のため 笑）、あれから８年。閉店しているお店 […]