『燃える人事考課制度』のメカニズムー６
【人事考課制度設置の期待と成果】 中小企業の人事考課・評価制度は、未整備のまま経営を継続している企業が多い実態があります。理由は様々ですが、「必要性は感じているが、作り方が分からない。」というのがそのほとんどでしょう。 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３５】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：単年度経営計画書策定支援−１】 経営計画書と聞いて、多くの経営者の皆様が様々な思いを巡らされることと推察されます。中小企業経営者は、”計画を立てることが苦手”だと思う方が多 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー５
【間違いだらけの人事考課制度】 そもそもの話です。人事考課・評価制度を制定・導入する目的は、「社員・メンバーのモチベーションを上げるため」です。この目的を見失ってしまうと、全く”使えない”人事考課制度が出来上がってしまい […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３４】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営理念創出支援②】 このサービスが提供できなければ、プロのコンサルタントとして稼いでいくことができないくらい、コンサルティングの根幹をなす支援であると言えるでしょう。企業 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー４
【「燃える人事考課制度」はここが違う！独自のウリ】 ここで、弊社が主張・推奨する「燃える人事考課制度」のウリ（USP）を紹介しておきたいと思います。これまで”使われない、使えない”人事考課制度を散々見てきました。正直、「 […]