理と利の統合…。
理と利とは「理＝理念、経営理念」、「利＝利益」のことを指します。 最強の企業文化確立手法『理念経営』に立ち向かう時、この課題にぶつかってしまうことがよくあります。理念経営の本質は、「理念を体現する企業運営を確立する」こと […]
大胆で徹底的な差別化を…。
ブランディング戦略が、中小企業の経営戦略において中心になることは間違いありません。コロナウィルスが、大きな影響を及ぼしている昨今においても尚更です。 自粛ムードが拡大している今日においても、流行っている飲食店は満席ですし […]
計数管理は経営（商売）の基本
コロナウィルスの猛威により、とてつもなく厳しい経済環境にさらされている今日。資金の確保は、中小企業にとって最優先戦略であることに間違いはありません。政府系金融機関を中心に、緊急融資を発動させていますが、制度を利用した早め […]
単年度経営計画書…作っていますか？
３月が決算月という中小企業が多いと思います。決算というのは、１年間の総括をするいいチャンスではありますが、過去は戻れないという現実もあります。 決算の捉え方は、「次年度の戦い方を考案する日」と意識したほうが賢明です。 そ […]
知的財産経営が推奨されるとき。
中小企業の経営資源は、経営学上では「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」…と言います。設備投資なをして、効率化や生産性向上を狙うことはとてもいいことだと言えます。 たしかに、機械設備や情報設備（ITツール）などを取り揃え […]