経営基盤強化メカニズム−５
経営ビジョン書は、３〜５年の計画で立案していくことが、現代の経済状況では現実的です。経営ビジョン書を策定し中期ビジョンの方針を見える化した後は、現時点で何を実施していくか…という戦略の立案と実行に入ります。 戦略は、経営 […]
中小企業診断士は稼げる資格である−１１
AI（人工知能）の発展により、業務の存続が危ぶまれるということが囁かれている士業業界の中でも、中小企業診断士はサバイバリティが高いと言われています。 たしかに、未来志向型の経営コンサルティング国家資格である中小企業診断士 […]
見せ方・伝え方もクオリティ。
新商品開発や新規事業の立ち上げ・軌道化をお手伝いすることがあります。むしろ、この分野では負けたくないというのが本音であり、”ホンモノを創り（仕入れ）、ウリ出し”ていくためのコンサルティングを得意としています。 ブランディ […]
経営基盤強化メカニズム−４
経営理念（企業理念、社是、クレドなどとも言います。以下経営理念）を進むべき方向性を示すベクトルとした時、理念に沿った中期ビジョンや事業計画を立案していきます。 今回は、中期ビジョン策定について記述します。 中期は概ね３〜 […]
小さな成功体験
社員やスタッフ、メンバーのモチベーションアップに課題を感じている経営者の方々が意外と多いものです。 強いチームは、高い成果を上げていきます。 中小企業は人財が全て。優秀なメンバーがいれば、いい商品が作れる（仕入れる）し、 […]