ハンドメイド・コンサルティング
経営コンサルティングは、ビジネスである以上報酬をもらって仕事をします。あたりまえですが…（笑）。 コンサルティング支援を仕事とする上で、報酬（収入）の組み立て方は工夫の必要があります。 コンサルティングの報酬を、大きく２ […]
人材の成長って？？
中小企業経営の最強経営資源は、ヒト＝人財であることは間違いありません。 ということは、”人を大切にする経営”こそが経営の第一義であり、とりわけ中小企業が目指すべき経営の姿と言えます。 クライアントのコンサルティング局面に […]
コスト削減しか提案できないコンサルタント
会計事務所の監査スタッフ、税理士の先生方のありがちなコンサルティング風景。 経営者に対するアドバイスの際に、業績数値結果（財務諸表など）を見ながら、コスト削減を中心として話をすることが多くあります。 過去、会計事務所での […]
セミナーのクオリティは熱意と具体例とユーモア
今日はコンサルタントの大先輩である、RE-経営（アールイーけいえい）の嶋田先生のセミナーアシスタントを務めました。 会場は福岡市博多区のリファレイン駅東、貸会議室です。 中小企業経営者から会計事務所スタッフ、社会保険労務 […]
ハートフル（心のこもった）コンサルティング
経営コンサルタントとして活動していると、ついついクライアントの業績にのみ目が行きがちになります。 中小企業診断士（プロの経営コンサルタント）は、クライアントの業績責任を負うことはできません。 クライアントの業績は、経営者 […]