M&Aを生業とするコンサルタント
M&A（企業の合併と買収）の支援をしているコンサルタントや、コンサルティングファームがありますよね。 中小企業の事業承継問題が顕在化している今日です。 彼らの事業には、一定のリスペクトをしています。一定の…。 な […]
企業（自社）のポテンシャルを計測する
中小企業にとって、生き残るためのまたは、ブランディング強化のための経営戦略立案は重要なファクターであることに、間違いはありません。 経営戦略はいわゆる未来創造型の処方ですから、立案の際には自社の現状認識が必要になります。 […]
プロジェクト型コンサルティング
中小企業診断士（経営コンサルタント）の仕事として、クライアントの経営パフォーマンスを向上させることが第一ミッションです。 経営パフォーマンスとは、業績か？というとそれだけではない…ということはこのブログで何度も主張してい […]
中小企業診断士は演出家である。
クライアントにて、総合コンサルティング（経営全般のコンサルティング支援）を展開していく場合、中小企業診断士の仕事は多岐に渡ります。 特に、演出家としてのタスクは、避けられないものがあります。 中小企業診断士は、演出家の側 […]
個人面談という診断手法
中小企業経営の実態に肉薄し、正しい現状を認識することがコンサルティング（処方）に入る初段階です。 よく、予備調査として財務諸表のみで現状を把握されようとする方（結構、税理士や会計士に多い）も見られますが、財務諸表だけでは […]