中小企業診断士の実際 〜診断士で収入を上げる−３
中小企業診断士にとって、プロコンとしてのスキルバロメーターは、経営顧問契約の継続年数期間である、といっても過言ではないでしょう。 なぜなら、長く支援しているクライアントが多数あるということは、それだけ信頼を得ている、とい […]
中小企業診断士の実際 〜診断士で収入を上げる−２
困っている中小零細企業の経営者の方々が、多く存在する限り、その課題解決の奔走する中小企業診断士の仕事は無限です。 また、ミッションは「ヒト対ヒト」であり、機械相手の正解があるものではない。 そのため、最適に最も近いソリュ […]
中小企業診断士の実際 〜診断士で収入を上げる−１
中小企業診断士の定義を考える時、「中小零細企業を対象にしたプロの経営コンサルタント、名称独占国家資格」ということができると思います。 このフレーズは、勝手に小生が考えてる定義ですが、現場型診断士としての立場から主張すると […]
事業承継は理念の承継
事業承継の対策をしてない中小企業数は、約５割以上という統計（中小企業庁）があります。 また、今から約３０年前の１９９０年には中小企業の経営者の平均年齢は５４.０歳。 それが２０１７年には５９．５に上がっているそうです。こ […]
企画書策定力は、コンサルタントの大切なスキル
コンサルタントとして、成長していくためには「書ける」「話せる」「（仕事が）取れる」というプロセスが必要だと、尊敬する先輩から教わりました。 日々、経営の現場でコンサルタントとして活動していると、その提言が正しいということ […]