研究開発費の話
中小企業経営は差別化の経営（オンリーワン経営）が理想とされます。お客様が欲しくたまらない商品を、開発する（仕入れる）ことが重要な戦略手段となります。 僕はどんな業種においても、中小企業経営は「研究開発費」というものを予算 […]
中小企業経営者のARIKATA学【プロローグ】
先日会社のオフィスで、書類やデータを処理していた時のこと。名刺交換した経営者の数はおよそ１０００人。面談した経営者は、およそ５００人であることに気づきました（大学院時代〜会計事務所〜独立後に渡る１４年間）。 この仕事をし […]
１０月３日…書斎にて…
先日10月3日。秋晴れの爽やかな1日。呼子にイカ釣り（エギング）でも行こうかと迷いましたが、ひとり自宅の書斎にこもって「ものづくり」に励んでおりました。 ２０年前。放送局スタッフ時代。放送制作に携わった経験から、ものづく […]
ブランディング戦略でアフターコロナに備えるー３
「ブランディング戦略って、よく聞く（言う）けど、結局のところ何なの？」 この質問は、新しくご縁のあった経営者から実際に尋ねられた内容です。 う〜〜む。こういう質問を受ける度に、「僭越ながら僕のブログを読んでくだされば解り […]
ブランディング戦略でアフターコロナに備えるー２
昨日、ブランディングが企業経営に様々な良い効果・成果をもたらす…と書きました。ブログを読んだ経営者から、「何となく分かるけど、具体的にどんな効果・成果なの？」と聞かれたので、お答えしたいと思います。 まず、ブランディング […]