中小企業経営戦略のタブー
中小企業の経営実態と、大企業のそれは根本的に違います。大資本を持って経営戦略を展開する大規模企業は、そもそも経営資源が豊富であり、実は戦略立案や実行がスピーディです。 中小企業が機動力を生かせるように思いますが、それは意 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３９】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：パートプロジェクト】 中小企業診断士として、クライアントの経営参謀を務め、戦略会議や経営会議のPDCAを回す支援をしていると、様々な経営課題が発生します。経営は課題発生の連 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３８】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：ビジネスマッチング】 中小企業診断士の本分は、「価値と価値を掛け合わせて、新しい価値を創る（あるいはその支援をする）」ことだと、このブログで何度も主張しています。 この価値 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３７】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：戦略会議支援】 単年度事業計画書の策定支援を終了したとき、計画書のPDCAサイクルを回す戦略会議を実施する提案を速やかに行います。中小企業経営の多くの会議が、上意下達の姿を […]
粗利益重視経営のススメ
粗利益（売上総利益）は、とても重要な経営指標です。中小企業経営者は、”売上”を重視して意思決定の判断材料にする方が多い傾向があります。しかし、小生はあえて”粗利益”最上重視経営を推奨しています。 粗利益率１００％と言う業 […]