理と利の統合…。
理と利とは「理＝理念、経営理念」、「利＝利益」のことを指します。 最強の企業文化確立手法『理念経営』に立ち向かう時、この課題にぶつかってしまうことがよくあります。理念経営の本質は、「理念を体現する企業運営を確立する」こと […]
いい会社プロジェクト−６ 〜田島興産のキセキ〜
令和２年４月１日。佐賀市の田島興産株式会社では、新入社員入社式と新年度（第６０期）の経営方針発表会が開催され、小生もお招きいただき取材を兼ねて伺いました。 コロナウィルスの集団感染に最大の注意を図り、全員がマスク装着、窓 […]
新規出店、新事業所進出の判断基準
７年ほど前のことです。小生はある飲食店のコンサルティングに携わっていました。その飲食店は、３店舗目を出店し、すごい勢いで売上を伸ばしている新進気鋭の会社でした。 独立を機にご縁がなくなりましたが、その後の勢いもとどまるこ […]
大胆で徹底的な差別化を…。
ブランディング戦略が、中小企業の経営戦略において中心になることは間違いありません。コロナウィルスが、大きな影響を及ぼしている昨今においても尚更です。 自粛ムードが拡大している今日においても、流行っている飲食店は満席ですし […]
単年度経営計画書…作っていますか？
３月が決算月という中小企業が多いと思います。決算というのは、１年間の総括をするいいチャンスではありますが、過去は戻れないという現実もあります。 決算の捉え方は、「次年度の戦い方を考案する日」と意識したほうが賢明です。 そ […]