中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５７】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の基本的提案思考ー４〜】 僕がコンサルティング業界に初めて携わった、およそ３０年前。「経営診断」といういわゆる「企業の健康診断」でお金がいただける時代でした。 当時の記憶では、３０ […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のフトコロ事情】
【経営者は裕福か？】 「社長はお金落ちである！」とは、巷でよく聞く言葉ですよね。たしかに、末端の社員からすれば、役員報酬という形で高額な給料をもらっているのが経営者です。 恩師・坂本光司先生は「社員の給与上限は、年齢の１ […]
【Vol.３】慢性的ジンザイ氷河期に備えよ！
ホームページで訴求するのは、「スタッフ・メンバーのスター化計画」です。若者が活躍できる会社に、悪い会社は皆無です。特に最近は、金銭よりも自己実現や働きやすさを追求する時代。 「かっこいいスタッフがいるなあ…」と若者に伝え […]
事業承継とM＆A 〜診断士が提唱する場合〜
事業承継は、最早古くて新しい中小企業経営の課題として、大きく対策を求められるようになりました。最近、中小企業の経営の現場を駆け回っているときに気付いたのですが、何かと「M&A（企業の売買収）」施策を提案するコンサ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５６】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の基本的提案思考ー３〜】 中小企業診断士は、プロの経営コンサルタント国家資格ですから、当然報酬をいただいて仕事をします。報酬と言うのは、コンサルティング支援サービスの対価ですから、 […]