経営の足腰（基盤）を強化する方法
コロナ禍における第3波が到来している今日この頃ですが、飲食店を中心に存続が危ぶまれる会社も多いですよね。このような外部環境（自助努力では如何ともしがたい環境）には、適応していくことが重要…と思います。しかし、適応という言 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１３
【評価基準の制定方法−１ グラデーションの付け方】 久しぶりに人事考課制度について書きます。 ”使えない人事考課制度あるある”の話をしましょう。評価基準を”言語化”せずに、段階を数字だけで表している評価制度があります。１ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４３】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：事業承継支援②】 事業承継問題が中小企業を取り巻く深刻な課題となったのは、つい最近のことではないでしょうか？僕が経営コンサルティングの業界に足を踏みれた２５年ほど前は、あま […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４２】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：事業承継支援①】 後継者に悩む経営者が多いご時世です。事業承継と言う経営課題に、様々な政策的支援がもたらされ、国を挙げて応援するという姿勢も理解できます。それだけ、事業承継 […]
商売を知らない人のための商売の話ー２
「商売（経営）は”やり方”が重要なのでなく、”あり方”が問われる営みである」。この言葉は、法政大学大学院時代の恩師の言葉から引用したものです。何事も動機が大切で、僕のような仕事をしていると「この人は商売がうまくいくな…」 […]