ブランディング経営の本質ー４「価格主導権を握る！」
中小企業経営の最大の難関は、価格競争を回避して「価値競争に持ち込む」ことだと考えています。中小企業診断士であれば、クライアントに対して「できるだけ安くしましょう」ではなく「できる限り高価格に設定しましょう」と提案すべきで […]
ゲームを使った楽しいコンサルティング
先週末のこと。小生が開発したビジネスボードゲーム『SUBURI（すぶり）』の体験会を初開催しました。『SUBURI』は、参加者（経営者、社員）側も、支援者（コンサルタント）側も楽しく「学び」「高揚感」「課題感」を育むこと […]
ブランディング経営の本質ー３「コンサルティングのブランディング」
ブランディング経営支援の担い手は、中小企業診断士（経営コンサルタント）の仕事である！これは、小生にとって不変の主張です。経営コンサルタントを生業として活動している方々は、全国に１０万人ほどと言われています。しかし、全ての […]
想いを伝える難しさ
先日２月２５日（土）。福岡県中小企業診断士協会のご依頼で、講演会講師を務める機会がありました。テーマは、「人幸福の企業経営支援の実際」というもの。笑 ところが内容は、ほとんどが「稼げる診断士」「楽しい診断士」「喜ばれる診 […]
業績低迷時こそ原点回帰を！
次年度の事業計画書を策定するとき、今期の振り返りはマスト事項です。何が良くて、なにが悪かったか？内部環境と外部環境を、的確に且つ真摯に振り返り、課題を振り出します。 課題解決のための、施策が「重点具体策」と呼ばれているも […]