部下は上司を選べない。
今の時代、「部下」や「上司」という概念がふさわしいかどうかは別にして、会社員として働くとき、部下は上司を選べない立場にあります。 小生もサラリーマン時代は、上司との関係でかなり困った経験があります。 我慢ならない状況や経 […]
女性の活躍が中小企業経営発展のカギ
真の働き方改革は、「愉しく働く企業をつくること」です…というのは小生の主張ですが、愉しいワクワクする会社には、ジンザイが集まりやすい傾向があります。 そして、結果的に業績が躍進している企業は、女性が頑張れる環境作りに配慮 […]
中小企業診断士は稼げる資格である−８
資格は取ったけど、その知識と姿勢を活かした業務に当たっていない中小企業診断士（有資格者）も多いのが現状です。 企業に勤めるサラリーマンでも、中小企業診断士の知識と感覚は活かせるとは思いますが、実にもったいないと考えていま […]
現状認識と先行管理
少し前に、「潰れない会社にするために」という投稿をしました。その時にも書いた、先行管理の重要性についてもう少し述べたいと思います。 先行管理とは、文字通り３ヶ月くらい先の状況を推察しつつ、打ち手を計画しておくことに他なり […]
会議支援っていうけれど…。−２
前回、中小企業経営の会議における課題点（事例・現象）について書きました。では、中小企業診断士をはじめとした経営コンサルタントは、どの場面で、どのような価値を会議場面で投下すれば良いのでしょうか？ 経営会議における、経営コ […]