新商品開発に取り組む際、チームづくりは基本中の基本と言えます。 プロジェクトリーダーは最高意思決定権者に… 理想は、プロジェクトチーム（ピックアップメンバー制）として機能させることです。しかし、ここに落とし穴があります。 […]

新商品開発は、経営方針において「R＆D計画」として重要な位置を占めます。当然、経営方針書（小生は羅針盤と呼んでいますが）に詳細計画を策定すべきです。 ところが、新商品開発を小手先を駆使したテクニックで取り組んでしまうと失 […]

先行き不透明な経営環境が続くこの時代。経営ビジョンを描かない企業も多いと感じています。 経営ビジョンは、未来像。すなわち３〜５年後の自社の姿を形式化（ビジュアル化：文章化・図式化）したものです。 当然のことながら、新商品 […]

”ビジネスは何をやるかじゃなく、誰とやるかだ”という言葉を教えてくれた経営者がいました。 つまり、構成メンバーによるチームワークがその成否を決めるという言葉でもあると思います。 新商品開発のフェーズにおいて、メンバーの結 […]

新商品開発の目的と狙い 経営の施策として、経営革新の一環として、新商品開発は有効です。しかし、ただ闇雲に取り組んではうまくいかないし、失敗（挫折）してしまうケースが往々にしてあります。 弊社が推奨するエイチメソッドによる […]