中小企業診断士として生きる−１０ 〜その価値とあり方の考察〜
中小企業診断士は、プロのコンサルタント資格です。プロとは、”その道だけで収入を確保する人”のことですよね。 中小企業診断士として、独立してフィールドに出た場合、収入を得て自活していかなければ、その価値は低いと言えましょう […]
理念経営は簡単ではない…
理念に基づいた企業経営を推奨している者にとっては、この”理念経営”たるものの難しさに直面します。 それほど、理念経営の推進は甘くないし、簡単なことではないのです。 しかし、企業は理念（共通の価値観）に基づいた共感を進めて […]
起業のススメ
日本という経済風土は、起業（業を起こす＝ビジネスを始める）という行為に対して、決して追い風ではありません。 セーフティーネットも十分に機能してはいないと思いますし、一度事業に失敗した起業家が、再チェレンジする公的支援は、 […]
中小企業が投資すべきもの
企業は”投資”をしていきます。投資には、さまざまな形・対象物がありまして、代表的なものは設備投資です。 設備には、マシンや道具、車両、建物などがあります。 中小企業が投資すべき、最強の対象物は”ヒト＝人材（人財）”である […]
リーダーの資質を考える
コンサルタントとして、クライアントの支援をしているとメンバーの退出（退職）という局面に出会うことが時々あります。 時にそのメンバーが、経営幹部である時には経営側は退職のケアをするためにコストや時間、労力を費やさす事態にな […]