点でなく線でもなく、面で戦う多店舗展開
中小小売店が商売をするとき、業績が好調もしくは地域的な戦略により、２店舗目３店舗目を出店する場合が多くあります。 多店舗展開をする場合、個店での商売とはまったく違う「経営的考え方」を取り入れていく必要があります。 つまり […]
「仕事を愉しむ」社風（会社の空気感）づくりに着手せよ
何事にも言えることですが、愉しい（ワクワクする）ことには、大抵の人が没頭しますよね。 あなたの会社は、「仕事を愉しむ」という社風が醸成されていますか？ 基本的に、仕事いうのは”愉しむ”ものだと考えています。 もし、愉しい […]
事業承継は理念の承継
事業承継の対策をしてない中小企業数は、約５割以上という統計（中小企業庁）があります。 また、今から約３０年前の１９９０年には中小企業の経営者の平均年齢は５４.０歳。 それが２０１７年には５９．５に上がっているそうです。こ […]
経営者はブレない、コンサルタントはブレさせない！
日々の商売をしていると、経営者はいつの間にやら売上や利益、いわゆる業績ばかりに目が行きがちになります。 業績に注力してばっかりいると、いつの間にやら経営の目的（理念の達成）を忘れてしまい、損得判断の事態に陥りがちになるの […]
経営理念の価値を理解する
企業経営は、原点に立ち戻ることが必要な場合が多いですね。御社には、「経営理念」と言われるモノはありますか？ 社長一人で経営している場合にも、経営理念は必要です。 しかし、この理念を「ただのキャッチフレーズ」と解している経 […]