バクチ型経営は終焉します！
経営というものはリスクが伴います。ある程度のリスクを取らなければ、成長はあり得ないというのも真実だと思います。 しかし、経営をバクチ的な営みとして実行していった場合、中小企業経営にとっては「百害あって一利なし」という状況 […]
法律論と現実論と…（経営の建前と実際）
中小企業経営者に散見される現象なのですが、会社を私物化してしまうようなふるまいがあります。 法律上は、企業のオーナー（持ち主）なので”ワガママにふるまう”行為自体は、建前上許されます。 しかしながら、それは未だ家業の領域 […]
中小企業が、これからの３年間になすべきこと（警鐘）
数日前のブログに、リーダーは部下から「やり方」ではなく「あり方」を見られている…という記述をしました。 企業も、まさにそのことが当てはまります。 つまり、経営のやり方ではなく「経営姿勢」つまり「あり方」が見られているので […]
中小企業診断士の実際 〜経営者をリスペクトすること
中小企業診断士やプロのコンサルタントを生業としている人たちの中に、少し勘違いしている方々を時々見ます。 つまり、先生気取りで「上から目線」の助言・アドバイス（というより指導・指示）をしている輩のことです。 中小企業診断士 […]
事業（ビジネス）を始める前に持つべき想い
創業塾などのビジネスセミナーの講師を務めると、あるあるな個別質問を受けるときがあります。 「何か起業したいと思っているのですが、これからどんな分野が魅力的（市場拡大）だと思いますか？」 「ぶっちゃけ何の事業がいいと考えら […]