損得勘定経営は、結局損をする…。
経営者は判断の連続です。判断・決断・指示命令が経営者の役割であるといっても、過言ではないでしょう。 しかし、その大切な判断の基準を「損得勘定」でしてしまう経営者が多いですね。 損得勘定の経営者の事例をあげましょう。 ・人 […]
『下町ロケット』に見る中小企業経営学
日曜劇場「下町ロケット」を観ていますか？この時期、毎週日曜日の２１時からTBS系列で放映されています。 TVドラマもいいですが、この物語は本で読み、味わうことがオススメです。 今回の舞台は、農業。トラクターの自動運転シス […]
中小企業診断士の実際 〜中小企業診断士とMBA
MBA（Master of Business Administration）というものがあります。これをビジネス資格として捉えている方もいますが、MBAというのは経営大学院を修了したという経営学修士の学位のことを指します […]
小さな会社こそメンバーの結束を！
中小零細企業が経営戦略実行に取り組むとき、最も大切なのはチームの結束力です。強力なチームワークと言ってもいいでしょう。 目の前に立ちはだかる課題、中期的な展望を阻害する要因、長期的なビジョンを達成するための計画をクリアし […]
経営幹部・リーダーを育てる方法
中小企業にとって、唯一の経営資源は”ヒト＝人財”です。カネ（資金）やモノ（商品・サービス）は人財が創り出す産物にしか過ぎない。 この主張は、これまでもこれからも変わることはありません。 では、人財を育成（成長）するのは、 […]