2018年のおわり…
今日で２０１８年が終わり、あと１５時間ほどで２０１９年を迎えることになります。 ２０１８年も、中小企業の経営の現場を駆け回った日々でした。 最近、特に感じること。 「経営努力に邁進する中小企業と、そうでない企業との格差が […]
法律論と現実論と…（経営の建前と実際）
中小企業経営者に散見される現象なのですが、会社を私物化してしまうようなふるまいがあります。 法律上は、企業のオーナー（持ち主）なので”ワガママにふるまう”行為自体は、建前上許されます。 しかしながら、それは未だ家業の領域 […]
中小企業が、これからの３年間になすべきこと（警鐘）
数日前のブログに、リーダーは部下から「やり方」ではなく「あり方」を見られている…という記述をしました。 企業も、まさにそのことが当てはまります。 つまり、経営のやり方ではなく「経営姿勢」つまり「あり方」が見られているので […]
中小企業が、これからの３年間になすべきこと（警鐘）
以前にも書きましたが、人材の超売り手市場となった現在、中小企業は特に人財重視経営（人本主義）への転換が求められます。 経営者の口からは「人財がすべて」とか「我が社は人財を大切にする」などという言葉を聞いても、その実、損得 […]
リーダーとして部下に見られるポイント
経営者であれ幹部であれ、メンバー（部下、フェロー）から”見られている”ことは必然です。 組織・チームを語るとき、このメンバーからどう見られているか？に着目しないと、いいチーム・いい組織、いい会社づくりはできないからです。 […]