アントレプレナー（起業家）へのエール〜限界利益率とは？？〜
起業家が押さえて欲しい未来戦略型経営指数として、損益分岐点を上げましたが、関連する指数に限界利益があります。 公式は、売上高ー変動費（基本は原価）です。 損益分岐点売上高の公式における分母【１ー（変動費／売上高）】が限界 […]
アントレプレナー（起業家）へのエール〜何をするか？の前に…〜
起業家として事業を始める場合、その動機（目的意識）はとても重要です。 その目的が不純であればあるほど、ステージから退出する（事業継続断念）確率は高くなります。 動機として、もっとも良くない（オススメしない）意識を列挙しま […]
出口の見えないコスト削減政策
中小企業経営において、販管費（販売費および一般管理費）の使い道を診ると、大概の場合、無駄遣いというものは見られません。 せいぜい、交際費や雑費などの削減を図るくらいでしょう。 コスト削減は、限界があります。コストはある意 […]
会計事務所のブランディング戦略
６年半に渡る勤務経験から、今後の会計事務所の生き残りをかけたブランディング戦略を探求しています。 会計事務所にとって、現在の外部経済は逆風ふきあれる環境だと考えています。 ブランディングされた、躍進する会計事務所として生 […]
中小企業の社風作り
プロの経営コンサルタントの仕事をしていると、その企業に訪問した瞬間に、ある程度企業の将来性や現在の状態（いい会社か、今ひとつか）が分かります。 極端に言うと、電話した瞬間に（応対の感触によって）分かるものです。 企業は、 […]