会社・組織づくりのベクトルとは？
企業づくりは、人づくりだと考えています。企業経営は、人間の営みであり、そこに集うメンバーが、その主人公だからです。 企業経営において、最も大切なのはカネではありません。 かつて、「ゼニカネが一番大事だ。」とはばからずに主 […]
現象と原因と…
「売上が落ちているので、解決方法を相談したい」…実際にクライアントから聴く内容です。 売上が落ちているというのは、あくまでも”現象”にしか過ぎません。現象は、解決方法はありません。 原因を突き止めて、その原因をソリューシ […]
銀行との付き合い方 〜リレーションシップバンキングの真意〜
「雨が降ったら傘を貸さず、晴れた時に傘を貸す」…金融機関の融資を例えたフレーズです。 中小・零細企業にとって、地方の金融機関（信用金庫や地銀）は、お金という経営の「血液」を供給してくれるありがたい存在です。 しかし、「雨 […]
中小企業がとるべき戦略の方向性
事業計画書や単年度経営方針書の策定は、大いに推奨されるべきだと考えています。 計画なき経営は、羅針盤なき航海と一緒で、その方向性を間違えてしまいがちになるからです。 単年度経営計画書に盛り込むべき内容は、経営理念、中期ビ […]
予実管理、実践していますか？
日々の予実管理というのは、経営上とても重要な作業と言えます。 特に経営者は、自分の経営の通信簿のような試算表と、きちんと向き合うことがとても大切です。 予実管理のポイントは、①対計画比率・差額 ②対昨年比率・差額を正確に […]