中小企業がとるべき戦略の方向性
事業計画書や単年度経営方針書の策定は、大いに推奨されるべきだと考えています。 計画なき経営は、羅針盤なき航海と一緒で、その方向性を間違えてしまいがちになるからです。 単年度経営計画書に盛り込むべき内容は、経営理念、中期ビ […]
予実管理、実践していますか？
日々の予実管理というのは、経営上とても重要な作業と言えます。 特に経営者は、自分の経営の通信簿のような試算表と、きちんと向き合うことがとても大切です。 予実管理のポイントは、①対計画比率・差額 ②対昨年比率・差額を正確に […]
”経営基盤”の本当の意味とは？
建物に”基礎”というものがあるように、経営にも基盤があります。 その基盤とは、建物における基礎と同じように、強ければ強いほど外的環境の変化に対して動じることがありません。 では、企業経営にとっての基盤の正体は一体何でしょ […]
失敗する起業家の特徴−４
失敗する起業家の特徴。最終回です。 何度も訴えますが、失敗とは事業自体が立ちゆかなくなってしまうことです。 融資も受けて、時間もかけて、準備は万全と思って始めたビジネスが、途中で終わらざるを得なくなることはとても残念です […]
失敗する起業家の特徴−２
前回から失敗する起業家の特徴を考察、記述しています。 失敗とは、事業の断ち切れ、倒産、志半ばで事業をたたまなければならない事態に陥ることをいいます。 残念ながら、そのような起業家が「残ったのは借入金だけ」という事態になっ […]