来るべき「極・人財不足環境」に備えよ！ー３
前回の記事を読んだ読者から、メールをいただきました。 「人が辞めない会社といいますが、そもそも募集しても人が来ません。どうしたらいいですか？飲食業をしています。」（詳細無記述）と言った内容でした。 募集しても来ない…これ […]
来るべき「極・人財不足環境」に備えよ！ー２
前回、同じ表題で人財不足環境に備えよ！という警鐘記事を書きました。今回はその続編です。 中小企業経営を俯瞰して見る時、人本経営というものの価値を深く考えます。「いい会社」というのは風邪通しが良く、経営者の顔色を伺って仕事 […]
来るべき「極・人財不足環境」に備えよ！ー１
超高齢化社会、超少子化社会、教育格差、所得の低迷…。近年の中小企業経営を取り巻く経済環境は、極めて厳しいものがあります。特に明確に訪れるもの…それは慢性的な人財不足環境です。それも「凄まじいほどの人財不足環境」がやってき […]
いい社風を形成するために…
経営者が理想の会社にしたいと考えても、なかなか変革の傾向が現れない…そんなことがよくあるものです。それは、長年蓄積してきた社風というものが、変革の邪魔をしている場合が多いのです。社風を変えるためには、長期的で地道な努力を […]
業績目標設定は重要な経営意思決定である！
経営者がもっとも関心があることといえば、やはり業績ということになります。何度も（くどいように…笑）言いますが、業績というのは結果現象です。何の結果現象か？それは、まぎれもなく経営理念に向けて頑張った”結果現象”です。 期 […]