小さな会社のイノベーション（経営革新）
企業が成長局面にある時、さまざまなイノベーション（革新）を経過する必要があります。 イノベーションを経過せずに、成長はないと言っても過言ではないでしょう。人間もそうですよね。成長するためには、”変革＝革新”していかなけれ […]
金融機関との付き合い方
中小企業の財務的理想像は、「無借金経営」だと思っています。 しかし、大抵の企業（特に投資産業とよばれる業界）は、金融機関の融資が不可欠です。 では、どうやって付き合っていったらいいでしょうか？ まず、辞めるべきは、お付き […]
明るい経営のススメ 〜商売も社長も明るい方がいい〜
今日は北九州に赴きました。以前から支援している会社に、専門家派遣で呼んでいただいたのです。 その社長は、同郷（佐賀県白石町）出身ということもあり、本当にお世話になっている方です。 その会社、業績好調の躍進企業です。もちろ […]
人事考課制度の目的−２
人事考課制度導入の目的は、「スタッフ・社員のモチベーションを上げること」だと記述しました。 この主張には、自信を持っていますし、経験上間違いない考えだと思います。 人事考課制度の構築・整備により、モチベーションを上げて、 […]
新規事業開発の留意点 軌道化のポイント−２
アンゾフの成長マトリクスを使って、新規事業構想をプロットした時、「新商品開発戦略」がプライオリティ１の取り組みであることは先述しました。 次に優先順位が高い戦略構想は、既存商品を新市場にぶつける「市場開拓戦略」と言えます […]