明るい経営のススメ 〜商売も社長も明るい方がいい〜
今日は北九州に赴きました。以前から支援している会社に、専門家派遣で呼んでいただいたのです。 その社長は、同郷（佐賀県白石町）出身ということもあり、本当にお世話になっている方です。 その会社、業績好調の躍進企業です。もちろ […]
人事考課制度の目的−２
人事考課制度導入の目的は、「スタッフ・社員のモチベーションを上げること」だと記述しました。 この主張には、自信を持っていますし、経験上間違いない考えだと思います。 人事考課制度の構築・整備により、モチベーションを上げて、 […]
新規事業開発の留意点 軌道化のポイント−２
アンゾフの成長マトリクスを使って、新規事業構想をプロットした時、「新商品開発戦略」がプライオリティ１の取り組みであることは先述しました。 次に優先順位が高い戦略構想は、既存商品を新市場にぶつける「市場開拓戦略」と言えます […]
新規事業開発の留意点 軌道化のポイント−１
新規事業開発の需要が、高まりを見せています。 既存事業を継続していくことに対する不安や、不透明な経済環境を鑑みての傾向ではないかと思います。 新規事業を手がける場合、アンゾフの成長マトリクスで戦略考案すると便利です。 縦 […]
”人財を育てる”ブランディング
中小企業の唯一無二の経営資源は、”ヒト”です。カネもモノも人財が創る産物にすぎない。 今日も、福岡のクライアントにて人財育成のための勉強会を務めてきました。 人財を育てるということは、中小企業にとって最大のブランディング […]