事業承継の難しさ
多くの中小企業が、事業承継に迫られている現状です。 しかし、円滑な事業承継はとても困難です。円滑な事業承継を実現するためにはどうあるべきか？？考察してみたいと思います。 先代の代表（社長）との経営（商売）に対する考え方（ […]
社員報奨制度について思う…
社員報奨制度は、販売会社を中心に設置していることが多いですね。 今日は、福岡のクライアントにおいて感動的な場面を経験しました。 上半期のMVP（個人）、敢闘賞（個人）、MVS（ショップ）を表彰するのですが、前回の幹部会議 […]
社員研修制度を創るということ 〜投資失敗しないために〜
今日は熊本菊池市まで、クライアントのスタッフ研修のため赴きました。 片道２時間１５分。軽自動車（現社用車）での移動は、なかなかにつらいものがあります。 が、意欲あるスタッフに対して、研修講師を務めるのはとても愉しみですし […]
事業形態に診るビジネスのカタチ
一般社団法人とか、NPO法人という法人の組織形態があります。 自分は、法人の形態自体ではなく、重要なのは何の価値を世の中に提供するか…で法人形態を決めるべきだと考えています。 公益（公共の利益）を目的とした事業（教育事業 […]
役職と職務基準 〜役割分担の見える化〜
創業間もない数名の会社であれば、不要なルールかもしれませんが、社員・メンバーが１０人以上になると、職務基準の明確化が必要になります。 会社は、役割分担により成り立っています。以前にも書きましたが、企業経営は”航海”に似て […]