経営指標の考え方 〜売上（うりあげ）の公式から見る戦略思考〜
経営係数において、もっとも重視される指標は”売上”ですよね。ところが、売上とは膨張指数なので、それだけで企業経営の健全さを測る尺度とはいえません。 経営の健全さは、経常利益がもっとも適した指標といえます。”経常利益”の考 […]
続・羅針盤 〜経営計画書はボトムアップ型で創出せよ〜
１月１９日、２０日の二日間にわたり、ある企業の福岡オフィスにて単年度経営計画書策定研修会をお手伝いしてきました。 その会社、初めての取り組みだったにもかかわらず、予想以上の策定スピード。驚きました。人財が揃っている企業は […]
羅針盤 〜経営計画書なしに事業はありえない〜
コンサルタントして中小企業経営を支援していますが、単年度経営計画書がない、あるいは創っていない会社があまりにも多いですね。 中小企業はスタッフ・社員（家族以外）を雇った瞬間に大きな責任を負います。つまり、スタッフ（加えて […]
ブランドの根幹 〜企業ブランディング確立のためのヒント〜
経営コンサルタントしての研究活動指針を、企業ブランディングの追求だと小生は位置付けています。このテーマはとても奥深く、おそらく一生かけても答えにはたどり着けないでしょう。 ブランディングという言葉を本当に意識したのは、法 […]
社員の幸せ
経営者の皆様。社員の幸せは何だと思いますか？ 断言します。社員の幸せは「かけがえのない存在をハッピーにすること」です。 以前、ある経営者のブログを読みました。そのブログの記述「社員の幸せはお客 […]