経営幹部が業績を決める！
中小企業経営にとっての経営基盤といえば、いくつか思い浮かびます。つまり、ここを強化しておけば、安定的な企業運営につながる要素のことです。 ひとつは「顧客の絶対数」ということが言えます。たくさんの顧客様（取引先）を確保して […]
社員をブランディングする！
俗に、経営資源を「ヒト＝人財」「モノ＝商品」「カネ＝資金」「ジョウホウ＝知的財産・ノウハウ」と言います。しかしそれは、大企業の理論。中小企業の唯一無二の経営資源は、”ヒト＝人財”です。 カネもモノも人財が創る産物にすぎな […]
ブランディング経営の浸透度不全を感じるとき…
先日のこと。僕のクライアントで会議中に出た話です。その会社は、食品メーカーですが完全なファブレス経営をされています。 つまり製造プラント（工場）持っていないため、自社商品はOEMを依頼して製造してもらうことになる訳です。 […]
新規事業開発の留意点
先日ある経営者から、こんな相談をうけました。 「現在のビジネスモデルでは、１０年後の展望が決して明るいとは言えない。今から新規事業を考えておきたいのだが、何かアドバイスをくれないか…」（概要） そういった内容でした。 新 […]
『炎の人事考課制度』のメカニズムー２【人事考課制度の意味】
人事考課制度…。人事評価制度という言い方もされていますが、その意味合いは全く違います。「評価」と「考課」は全く違う意味なのですから…。 僕は人事考課制度は、中小企業診断士の仕事であると信じています。「評価」は過去の実績な […]