コンサルタントが手伝えない経営者
経営コンサルティングは、無限の可能性の中から最適な戦略を立案・提案し、セレクトして実施することが重要です。無限の可能性の中から立案しますので、AIなどでは計算し難い「ハンドメイド」の支援です。 クライアントに最適（ベター […]
オンラインで支店運営マネジメントは可能か？
以前にも書きましたが、僕はオンラインで伝えられる情報や共有できる想いには、限界があると思っています。特に、コロナ禍によって会議や研修がオンラインでできる環境が整い、それが可能だという認識も高まりました。 ある意味便利です […]
中小企業の経営者像 【経営者？プロデューサー？】
中小企業診断士として現場を駆け回っていると、さまざまなスタイルの経営者とご縁があり、出会うことができます。基本的に、中小企業の経営者は、診断士にとって尊敬すべき存在だと思っています。 僕も一応、コンサルティングオフィスを […]
中小企業経営に見る予防学
経営と人間の体や健康は、時として比喩的な表現で語られることがあります。資金は血液、経営陣は頭脳、取締役は右腕…などといったように。 昨今のコロナ禍を鑑みると、中小企業経営にとっても予防額がとても重要だということに気づかさ […]
何よりも志（こころざし）！
創業当時のメンバーが、何年後かに”袂を分かつ”事例は、じつは珍しくないことです。チームメンバーが、それぞれの道を歩んでいくことは、二つのプロセスを考えなければなりません。 ひとつは、ポジティブ・ファクター。円満な話し合い […]