業績を目的としない中小企業経営
社会貢献だとか、お客様の幸せの支援だとか…美しい言葉をいくら並べてみても、実際のオペレーションでは違うことを戦略実行している。そんな企業が、あまりにも多いと思います。 前職は会計事務所ですが、立派な理念を掲げても「会計報 […]
経営方針書（単年度経営計画書）の価値を考える
今日は福岡市内で、経営方針書を策定する支援をしてきます。かれこれ５年間に渡ってお手伝いしている、躍進企業です。経営方針書は、１年間に及ぶ経営戦略を見える化した重要な経営指針書です。しかし、支援している会社における経営方針 […]
販管費（販売費および一般管理費）における人件費の考え方
一般的に固定費として位置付けられる「販管費（販売費および一般管理費）」ですが、中でも多くのシェアを占めるのが人件費と呼ばれるものです。人材にまつわる経費のことですが、詳細にいうと「役員報酬」「給与手当」「法定福利費」「福 […]
会計事務所（税理士事務所）のARIKATA考察
会計事務所出身の経営コンサルタントとして、業界の今後には特に注目しているつもりでいます。会計事務所自体は、経理代行や月次決算報告、決算申告書の作成だけで存続できる時代ではなくなりました。それは、もう10年以上前から言われ […]
中小企業経営にまつわるフランチャイズ戦略
このご時世、自ら起業して新しい価値を社会に投下して対価を得ようとする人たちが、増加していくものと考えています。つまり長いコロナ禍により、しばらく日本経済はでの景気に見舞われるでしょう。その時、雇用されないなら起業して商売 […]