”仕掛け”がないと売上には繋がらない
アクティブ・オペレーションと呼んでいますが、積極的な仕掛けによる市場開拓は、中小企業の売上拡大にとって重要な考え方です。 以前にも書きましたが、売上というの”膨張指数”なので企業の体力を図るための核心指数ではありません。 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー５
【間違いだらけの人事考課制度】 そもそもの話です。人事考課・評価制度を制定・導入する目的は、「社員・メンバーのモチベーションを上げるため」です。この目的を見失ってしまうと、全く”使えない”人事考課制度が出来上がってしまい […]
中小企業にできる情報発信（PR・広告）戦略
インターネットの急速な普及は、中小企業経営の戦略を大きく変えたことは確実です。情報発信（広告）といえば、つい20年ほど前までテレビ、新聞、ラジオ、雑誌という四大媒体に席巻されていました。ここに、インターネットという怪物が […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３４】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営理念創出支援②】 このサービスが提供できなければ、プロのコンサルタントとして稼いでいくことができないくらい、コンサルティングの根幹をなす支援であると言えるでしょう。企業 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー３
【人事考課制度の真の目的】 社会保険労務士や税理士、公認会計士などビジネス系のコンサルタント専門職は様々です。この中で、「人事考課制度の目的は何？」と聞かれて、的確に答えることができる専門家はどれくらいでしょうか？ 社会 […]