いい会社プロジェクト−１ 〜田島興産のキセキ〜
経営コンサルタントとして活動するとき、この会社とのご縁には心から喜びを感じずにはいられません。きっかけは、2018年6月8日に企業訪問として恩師・坂本光司先生をお連れしたことがきっかけでした。 偶然にも、代表の田島広一社 […]
会計事務所への警鐘
このブログで度々、会計事務所の今後のあり方などを探り、警鐘を訴えてきました。AI（人工知能）の発展で、会計事務所は経営そのものを見直す事態に陥る業界へと変貌しつつあります。 それもそのはず。クラウドを利用した会計ソフトの […]
中小企業診断士は稼げる資格である−１３
中小企業診断士と活動する以上、仕事を愉しまなければこの仕事の意味がありません。実際に、経歴１５におよぶ経験から言わせてもらうと、”愉しい愉しい仕事である”というのが感想です。 愉しさの要素は様々ですが、もっとも感じるのは […]
各種経営政策の優先順位
経営政策は大きく分けて４つの種類があります。経営資源別の政策です。経営資源は経営学では「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」と言われます。 それぞれの経営政策は、個別具体的に立案していく必要がありますが、当然優先順位があ […]
損益分岐点から導き出すマーケティング戦略
損益分岐点売上高をご存知でしょうか？「この売上以上になると利益が出はじめるという分岐点」のことです。 英語では、『Break Even Point（ブレイクイーブンポイント＝BEP）』といいます。 BEPは、未来会計（未 […]