経営基盤強化メカニズム−５
経営ビジョン書は、３〜５年の計画で立案していくことが、現代の経済状況では現実的です。経営ビジョン書を策定し中期ビジョンの方針を見える化した後は、現時点で何を実施していくか…という戦略の立案と実行に入ります。 戦略は、経営 […]
”人から好かれる”という強み
仕事柄、人財とは一体どんなものか？という疑問を持つことがあります。主体的・自律的に物事を考え、押し進めることができる人材…と聞こえはいいのですが、なかなか育たないのが現実です。 はっきりしていることは、業務処理能力が高い […]
経営基盤強化メカニズム−４
経営理念（企業理念、社是、クレドなどとも言います。以下経営理念）を進むべき方向性を示すベクトルとした時、理念に沿った中期ビジョンや事業計画を立案していきます。 今回は、中期ビジョン策定について記述します。 中期は概ね３〜 […]
小さな成功体験
社員やスタッフ、メンバーのモチベーションアップに課題を感じている経営者の方々が意外と多いものです。 強いチームは、高い成果を上げていきます。 中小企業は人財が全て。優秀なメンバーがいれば、いい商品が作れる（仕入れる）し、 […]
起業予備人が心得る（備える）こと
超情報化時代の今日。また、働き方の多様化が加速している今日。”起業”を志す人も少なくありません。 前述したように、日本の開業率は約5.2％（2017年統計 中小企業白書）ほどであり、欧米諸国と比較して決して高いとは言い難 […]