コンサルタントの選定方法−１
経営コンサルタントに相談して、現状の課題解決を図りたいと願う経営者の方々が増加傾向にあるように思います。 特に地方において、その傾向は顕著になりつつあります。 都心部は、様々な企業体や業種・業態も多彩で、同じようにコンサ […]
経営理念は組織に浸透していますか？
さまざまなクライアント様を支援していますが、経営理念が組織に与える影響をつくづく考えさせられるこの頃です。 昔、経営理念（社是、使命感、クレドなどとも言います）の意義を、当時の上司に尋ねたところ…「苦しい時や辛い時に理念 […]
先生と呼ばれる職業に思う 〜士業という仕事の一考察〜
世の中に士業と呼ばれる仕事が存在します。小生も、中小企業診断士という国家資格を有して活動しています。 得てして、国家資格の士業ホルダーがクライアントで仕事をする際、「先生」といわれることがあります。 それ自体は否定しませ […]
我が経営コンサルタント論−３
先日、経営コンサルタントとして活躍されている先輩（元上司ですが）と新年会を楽しみました。 その先輩コンサルタントからは、会うたびに大きな刺激をもらいます。 上から目線で言われても、何の不快感も感じません。 それは、先輩の […]
ヒトが集まる会社、集まらない会社
人材不足で困る…という相談も多い今日です。 人口減少時代のこれからは、人材が採用できずに倒産する、あるいは廃業に追い込まれる企業も多くなります。 どうすれば、ヒトが集まる会社になるか？？よく経営者から問われる質問です。 […]