社員研修会は”愉しみ”を持たせた内容で実施する！
新入社員研修会のオファーが入ってきています。 思い起こせば、２５年ほど前。小生が入社したコンサルティングファームでは、地獄の特訓型の新入社員研修会が実施されていました。 今思うと、あれはあれで役にったような気がします。社 […]
経営者はブレない、コンサルタントはブレさせない！
日々の商売をしていると、経営者はいつの間にやら売上や利益、いわゆる業績ばかりに目が行きがちになります。 業績に注力してばっかりいると、いつの間にやら経営の目的（理念の達成）を忘れてしまい、損得判断の事態に陥りがちになるの […]
経営理念の価値を理解する
企業経営は、原点に立ち戻ることが必要な場合が多いですね。御社には、「経営理念」と言われるモノはありますか？ 社長一人で経営している場合にも、経営理念は必要です。 しかし、この理念を「ただのキャッチフレーズ」と解している経 […]
経営会議は健全に運営されていますか？
企業経営につきものの各種会議。学校の部活動ですら、ミーティングなどのコミュニケーション手段がありますよね。 様々な企業を訪問支援していますが、会議の運営現状を診ると、その企業の社風などが仮説立てできます。 課題ある会議の […]
高圧型（こうあつがた）研修の終焉
企業は最後の、最大の教育機関である…とは、恩師・坂本光司先生の言葉です。 この時期、新入社員研修会を始め、各種階層別の研修相談案件が集中します。 今日も、長崎県諫早市の総合病院で、中途職員と新入職員向けの研修相談を受けま […]