中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…5】

【たまには足元を見つめ直す時間を…】 経営者は忙しい。これは当たり前です。誰よりも働き、誰よりも奔走するのが経営者のミッションだからです。しかし、経営者は「たまには、足元を見つめ直す時間や機会を大切にしたいもの」です。 […]

中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…3】

【社長がブレまくると…】 中小企業経営の最高意思決定者は普通、代表取締役社長です。大企業と違い、株式を公開したり上場したりしていない限り、会社のいく末に最大の影響を及ぼすのは「社長の見解」です。 では、社長が外部の専門家 […]

社員のモチベーションを上げるアワード制度

社員のモチベーションは、中小企業経営の業績パフォーマンスに対してダイレクトに影響を及ぼします。社員を「金で動く」と思っている経営者や幹部がまだまだいらっしゃいますが、はっきり言って妄想。 そのような社員は、お金で会社を去 […]

中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…2】

【社員に「ありがとう」って伝えていますか?】 中小企業経営者は、社員に恐れられると同時にリスペクトされなければなりません。また、慕われなければなりません。 以前、経営者は恐れられてナンボ…と主張している経営者がいましたが […]

中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…1】

【業務日報って必要ですか?】 働き方改革が叫ばれ、時短労働が推奨される今日。僕の勝手なあるべき論のひとつに「業務日報の是非」というものがあります。 仕事柄、法律やガイドライン上で記録を残すことを課せられた日報もあるでしょ […]