リーダー（幹部）のコンピテンシー
コンピテンシーとは、好業績を叩き出す行動特性のことを言います。中小企業の人財力を診断する時、必ず着目するのが、その企業のコンピテンシー定義です。 企業の業績は、人財とりわけ幹部が決めると言っても過言ではありません。ですの […]
組織づくりにおける”トップ”と”現場”のギャップ
強いチームづくりは、中小企業経営にとってとても大切なプロセスであると断言できます。ところが、現場と経営トップの現状認識のギャップは、よくある現象として対処・対応しておく必要があります。 つまり、現場で起きていることを経営 […]
”人から好かれる”という強み
仕事柄、人財とは一体どんなものか？という疑問を持つことがあります。主体的・自律的に物事を考え、押し進めることができる人材…と聞こえはいいのですが、なかなか育たないのが現実です。 はっきりしていることは、業務処理能力が高い […]
使えない人事考課制度−２
人事考課制度の目的は、前回の記事で述べました。今日は、「使える人事考課制度はこう創る」という話をします。 人事考課制度を策定するとき、専門家に丸投げで作ることは失敗への近道です。 専門家は所詮外部の支援者（サポーター）で […]
使えない人事考課制度−１
人事考課制度を策定するプロジェクトをいくつか進めています。最近は特に、人事考課制度を新しく作りたいというニーズがとても多いような気がします。 要望は… 「そもそも人事考課制度がないので、作りたい」 「以前、人事コンサルタ […]