経営幹部の育成イノベーション
目安としては、社員規模が１０人以上。就業規則の提出義務を課せられる規模になった時、経営者（トップ）が考えるべきことは、右腕・左腕（幹部）の育成です。 長年中小企業経営の現場を駆け回った結論ですが、「経営幹部かしっかりして […]
経営幹部・リーダーを育てる方法
中小企業にとって、唯一の経営資源は”ヒト＝人財”です。カネ（資金）やモノ（商品・サービス）は人財が創り出す産物にしか過ぎない。 この主張は、これまでもこれからも変わることはありません。 では、人財を育成（成長）するのは、 […]
中小企業経営幹部の役割
コンサルティングの現場を日々駆け回っていると、中小企業経営の盛衰を決めるのはリーダーおよび幹部の資質によるところが大きいとつくづく思います。 幹部が人格者であり、リーダーシップを備えた優秀な人財であればあるほど、その企業 […]