経営におけるオフェンスとディフェンス
スポーツの世界に限らず、オフェンス（攻撃）とディフェンス（守備）という考え方があります。経営の世界にもあります。 オフェンスは、ブランディングや営業・販促といった”仕掛け”を必要とする戦略です。逆にディフェンスは、バック […]
業績決定要因と業績阻害要因をつかむ！
業績第一主義の経営はいつか行き詰まりがきます。なぜなら、誰かを犠牲にする経営になりがちだからです。社員に圧力をかけて辞職率を高めたり、取引先（仕入れ先）の値下げ交渉をしたり、品質を落として原価低減を図り、お客様離れを起こ […]
１００点満点の経営なんてありえない。
人間は、完璧な存在などありえませんよね。企業経営も同じです。完璧な経営などこの世に存在しないのです。ときどき、経営者とお話ししていると（特に経営幹部に多い現象のですが）、「我が社の経営は全くなってない…」という言葉をとき […]
”仕掛け”がないと売上には繋がらない
アクティブ・オペレーションと呼んでいますが、積極的な仕掛けによる市場開拓は、中小企業の売上拡大にとって重要な考え方です。 以前にも書きましたが、売上というの”膨張指数”なので企業の体力を図るための核心指数ではありません。 […]
目的と目標と手段を間違えない。
今回のコロナ情勢がもたらす経済環境は、中小企業経営に様々な教訓を与えるものと考えています。緊急事態になればなるほど、企業の環境適応力が試されますし、経営の実像が見えてくるものです。 このような時勢には、経営の目的を見失い […]