理論は所詮、理論である 例えば中小企業診断士として仕事をするとき、クライアントさまに助言・アドバイスを施します。 あえて指導という言い方はしませんが、支援・サポートいう表現がマッチするでしょう。 時々、経営者から「以前知り合った診断士(経営コン […] 公開済み: 2019年5月18日更新: 2019年5月18日作成者: Kawasakiカテゴリー: コンサルティング手法, 中小企業診断士, 企業経営, 航海日誌タグ: フレームワーク, マーケティング戦略, 中小企業診断士, 経営コンサルタント, 経営戦略
理論は所詮、理論である 例えば中小企業診断士として仕事をするとき、クライアントさまに助言・アドバイスを施します。 あえて指導という言い方はしませんが、支援・サポートいう表現がマッチするでしょう。 時々、経営者から「以前知り合った診断士(経営コン […] 公開済み: 2019年5月18日更新: 2019年5月18日作成者: Kawasakiカテゴリー: コンサルティング手法, 中小企業診断士, 企業経営, 航海日誌タグ: フレームワーク, マーケティング戦略, 中小企業診断士, 経営コンサルタント, 経営戦略