選ばれる会社になるということ…。
コロナの第4波と言われる今日この頃ですが、永遠にこの状態が続くはずもなく、いずれ収束する状態になることは間違いありません。 企業経営においては（どんな商売もそうですが）、アフターコロナのことを予想し、様々な経営方針・戦略 […]
メンバーのモチベーションを上げる新商品開発
今日は新しくご縁のあったクライアント様で、新商品開発会議をご支援してきました。会議が始まった時は、メンバーの皆さんかなり緊張されていて、発言も少なかったです。 しかし会議が進むにつれ、考察と発言が促されていきました。 新 […]
本物の追求は零細ビジネスの基本
今日は終日、クライアントの社員研修でした。研修名は「事業家養成講座」というもの。約１年間のプログラムで、ビジネスモデルを作り上げる長期的な取り組みです。 研修は、企業内の事業家的思考力を養い、今後の基幹人材を育てようとす […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【５０】
【中小企業診断士を志す仲間へのメッセージ−２】 今や人気国家資格のトップ争いをするほどになった、中小企業診断士。毎年数万人の人がチャレンジし、１０００人ほどが第二次試験をパスして口述試験に進んでいます。 第一次試験と第二 […]
価格競争市場をどう捉えるか？
中小企業で取り扱う商品が、価格競争市場になったと思うときがあります。特に卸業や小売業に見られる現象です。 中小企業経営戦略の最大の大ブーは、価格競争であることは、このブログで再三訴えきました。この主張に変わりはありません […]