正しい経営計画を立案しましょう！
会計事務所が提供するサービスの一つに、MAS監査（マネジメント・アドバイザリー・サービス）というものがあります。どんなものか…？会計事務所の会議室に１日こもって、５ヵ年経営計画書（将軍の日と呼ばれています）とか単年度経営 […]
役職を褒賞的に付与する間違い
最近の中小企業経営に関する相談事として人事に関することが多いですね。人事と言っても「人事戦略」のことであり、人事戦略とは「ヒト＝人財」に関する制度・仕組みのことを指します。 人事に関する相談が、個別のスタッフや幹部の所作 […]
知的財産経営に着手せよ！
ブランディング経営を構想する時、知的財産の開発・蓄積は避けて通れません。知的財産とは、簡単に言うと… 「特許」…発明 「実用新案」…高度であることを要しない発明 「商標」…トレードマーク（商品）、サービスマーク（役務） […]
やっていないことをやる価値…。
中小企業のさまざまな経営現場に赴き、会議参画してコンサルティング支援してます。時々ですが、幹部から「それは前例がないね」とか「そんなことできるの？」などの意見が出ることがあります。 当然、会議は「会して議す」と書きますか […]
不明が不満に、不満が不信に変わるとき…
辞職率が低い会社…。中小企業は、社員の定着率を上げていくような経営を実践していく必要があります。 現在２０２２年。今後１０年の間で、中小零細企業を取り巻く経済環境は、厳しさを増していくことが予想されます。最大の危機は、「 […]