マイナスをゼロにするコンサルティング
経営コンサルティングには、さまざまなフェーズが存在します。コンサルティングの負荷でフェーズ分けした時、３つのステージが存在すると考えています。 まず「マイナスをゼロにするコンサルティング」。 具体的には、企業再生の仕事と […]
一点突破でマーケティングする！
経営資源に限りがある中小企業経営において、各種戦略を同時並行で推進すると結果的に「何も進まなかったね…」という残念な事態に陥ることがよくあります。 あれもこれもどれもそれもという、物理的に無理な運営は組織・チームを疲弊さ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【６５】
【中小企業診断士の成長プロセス 〜診断士の発言力〜】 中小企業診断士が経営者と対峙するとき、気をつけなければいけないことがいくつかあります。経営者は、自社のいく末を常に考えている最高責任者ですから、この方向・方針でいいか […]
損得人事が招く組織崩壊
中小企業経営は「人財力」が勝敗を分けます。このことは一貫して主張していることですが、あいも変わらず「金銭経営」に邁進する中小企業が多い。何事もそうですが、人間の営みには「損得勘定」はタブーでしょう。それは、いつか辻褄が合 […]
社員のモチベーションを上げるアワード制度
社員のモチベーションは、中小企業経営の業績パフォーマンスに対してダイレクトに影響を及ぼします。社員を「金で動く」と思っている経営者や幹部がまだまだいらっしゃいますが、はっきり言って妄想。 そのような社員は、お金で会社を去 […]