ヨットクルージングの一日
先日、熊本のクライアント様である株式会社ビックの安樂社長にお誘いいただき、ヨットクルージングに行ってきました。安樂社長は、良き友人でもあり、ヨットマンとしての大先輩でもあり、愉しい人生を送る達人として心からリスペクトする […]
同族会社は利点を活かす。
中小企業診断士として活動していると、我々がご支援しているクライアントの９０％以上は「同族会社」だと気づきます。同族会社の定義は、経営者やその一族が大株主であったり、取締役を大半の同族が占めている場合を指します。 近年、事 […]
情報は鮮度が命。
経営は判断の連続です。経営判断は、その時その時で自社の行く末を決める、重要な決定事項を固定していきます。 経営判断をする際に、判断材料が必要なので、それは経営現場における”情報”というものになります。 経営者の方々とヒア […]
結束力ある会社が強い理由
中小企業経営は、基本的に一枚岩で団結力を図っていく必要があります。零細企業であれば尚更でしょう。なぜ、そのように訴えるのか？それは「結束力ある会社は強く、結果的業績が良くなるから」です。 それには明確な理屈があります。 […]
使えない、使われないマニュアルは害あって徳なし。
経営は”やり方”ではない。”あり方”が問われる人間的で情熱的な営みです。やり方を示唆した、マニュアルというものを欲する経営者が、まだまだいらっしゃいます。 様々な会社が、様々なマニュアルを作っています。詳細すぎるマニュア […]