中小企業経営戦略の基本 〜バリュー・マネジメント〜

中小企業がとるべき経営戦略の中で、最大のタブー(禁じ手)は「低価格競争戦略」です。 このことは以前、ブログにも書きました。 価格競争を回避するため、中小企業経営は知恵を結集する必要があるのです。 では、価格競争を回避する […]

未来経費と現在経費 〜間違いだらけのコスト削減〜

先日、原価に関する考え方を書きました。今回は、原価の次に政策として考えなければならない「販売費および一般管理費」(販管費ともいいます:以下販管費)について記述します。 コストカット型コンサルタントが、クラインアトに提案す […]

原価というもの 〜利益を生む最初のモトデの考え方〜

以前、売上というものに対する考え方をブログで書きました。 今回は、”原価(売上原価)”というものに対する考え方を提言したいと思います。 会計上の計算式は、期首棚卸額(在庫額)+当期仕入額−期末棚卸額(在庫額)となります。 […]

経営理念-1 〜目的設定が商売繁盛の必要条件〜

経営理念という考え方は、商売繁盛の必要条件です。なぜなら、そんな企業や会社もミッション(社会的意義)を担っており、そのミッションに人が共感して商売が成り立っているからです。 ですので、経営理念を掲げないということは目的( […]

社員満足のススメ 〜社風(環境)が人を育てる〜

中小企業の最大の資源は”ヒト”だと以前書きました。では、経営者の役目は”ヒト”を人財に育て上げる環境づくりと言っても過言ではありません。   経営者の中には、”CS(顧客満足)あってのES(社員満足)”と断言す […]