社員研修は業務とマインドを併用して。
令和の時代になりましたが、時代が変わっても、人間と営みである”商売＝経営”においては不変のものがあります。 それが社員（構成メンバー）の成長促進や育成といったものでしょう。 中小企業経営の唯一無二の経営資源である”ヒト” […]
ブランドはスタッフが創る
中小企業経営の基本戦略は「高付加価値・高品質・高価格」戦略であることは間違いありません。 これを一言で言うと”ブランディング”ということになるのですが、ブランドはカンタンに構築できるものではないのです。 中小企業診断士と […]
経営会議はドラマである
コンサルティング活動の一環では、各種会議のファシリテートの場面が多くあります。 会議のファシリテートは、経営コンサルタントの大切な支援サービスの一つです。 コンサルタントが随所で課題の一石を投じ、頓挫した議論を滑らかに推 […]
リスクの高いクライアント
経営コンサルティングがボランティアではないというのは、以前にも述べました。 プロのコンサルタントである以上、コンサルティング支援は商品であり”報酬”もらう収入源です。 であれば、気持ちよく”いい仕事”をしてクライアントに […]
ビジネスマッチングという化学反応
コンサルティング手法の一つに、ビジネスマッチングというものがあります。 経営コンサルティングの本質は、「価値と価値を掛け合わせて新しい価値を創る」ことです。 ですので”クライアントの価値”と”ビジネス提携先の価値”とのマ […]