中小企業の経営者像【経営者は強い組織づくりに向き合うべし！】
企業がまだ小さい時（大体企業規模にして５人未満のメンバー数）、経営者は現場で必死に頑張るフェーズだと思われます。それこそ、何から何まで自分でこなし、何より業績や資金繰り向き合い、良い商品を創る（仕入れる）…いわゆる現場業 […]
ブランドは社内で創るもの
中小企業経営の目指すべき方向性は、ブランディングであるとこのブログでも再三主張しているところです。 ブランディングに成功すれば、様々な利点があります。 まず「価格決定権を握ることができる」。中小企業経営の最大の禁じ手「価 […]
オンラインでコンサルティングは可能なのか？
長引くコロナ禍において、従来のビジネスモデルが根本的に劇的に変化する…という専門家や有識者がいます。たしかに、業種・業態によっては劇的な変革が求められる事業・ビジネスも存在します。 変革が起こるビジネスは、事務的な事業（ […]
OFF販促のカラクリ
販売価格の◯◯％OFF！という販促戦術を考案する場合、時と状況を熟考しながらというのが定説です。お客様は、意外と価格に訴求点をもっていないのが現実です。 そして、「OFF販促」は中小企業経営の業績数字を圧迫する”諸刃の剣 […]
目標管理か？モチベーションマネジメントか？
目標管理（MBO）という経営戦略手法を、僕はこのブログでかなり否定的に書いています。もちろんその考え方や、具体的内容に関しては参考にあることもあります。 ただ経験上、うまく運用している企業を見たことがない…というだけです […]