企業は利益を上げてナンボか…？
コロナ禍による経済情勢の厳しさに直面すると、企業経営の進化が問われる事態が到来します。経済情勢の厳しさとは、不況のことを言うのですが、まさに淘汰の時代到来といえるでしょう。 このご時世において、経営者の真価（進化とも言え […]
選ばれる会社になるということ…。
コロナの第4波と言われる今日この頃ですが、永遠にこの状態が続くはずもなく、いずれ収束する状態になることは間違いありません。 企業経営においては（どんな商売もそうですが）、アフターコロナのことを予想し、様々な経営方針・戦略 […]
メンバーのモチベーションを上げる新商品開発
今日は新しくご縁のあったクライアント様で、新商品開発会議をご支援してきました。会議が始まった時は、メンバーの皆さんかなり緊張されていて、発言も少なかったです。 しかし会議が進むにつれ、考察と発言が促されていきました。 新 […]
経営コンサルティングの実態を広める！
今日の出来事です。経営コンサルティングは大変でしょう？と言われました。この「大変でしょう？」という意味は、ネガティブな志向を持っていたように感じました。 確かに、責任という意味では「経営コンサルティングは、大変な仕事」で […]
会議の意味を考えよう！
中小企業経営にとって、時間を考慮した運営はとても大切です。ですので、会議そのものの内容や意義を明確にして、時間の効率化を図っていきましょう。 よくある現象ですが、何のための会議か？を明確にしないと、会議そのものが迷走し、 […]