経営者から飲食にお招きされること…。
中小企業診断士も自称コンサルタントも、経営者の懐に飛び込んで本音で話し合うことが大切です。飲食を共にすると、つい本音が垣間見え、その後の人間関係形成に多大ないい影響を享受できるからです。 ですので、僕は基本的に経営者から […]
中小企業経営における、”いまどき”の営業戦略
あるクライアントの社長（60代）と打ち合わせしていた時…。「一昔前と、営業展開に関する価値観が全く変わったよね。」という話になりました。そう言われてみれば、全くその通りです。およそ四半世紀前。僕が、放送局の営業部員だった […]
ゲーミフィケーション・コンサルティング
ゲーミフィケーションという分野があります。「ゲームという”遊び”の要素を、別の分野に応用すること」という概念があるそうですが、近年はラーニング（学習）に活用するという意味で使われているようです。 自慢ではありませんが、小 […]
コンサルタントのコンサルタント
今日は月に一度の”悪巧み”の日（笑）でした。とは言っても、犯罪計画などの打ち合わせではありませんよ。念のため…（笑）。ITコンサルタントの山下くんと、今後の小生の活動について作戦会議をしてもらっていたのです。毎月上旬の約 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４１】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営診断の極意】 中小企業診断士や経営コンサルタントのいわゆる”実力”の差は、「経営診断力」に現れると言っても過言ではありません。まさに、コンサルティングの基本中の基本とい […]